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Executiva Outsourcing
Por Eli Barranco, Diretor Comercial e Marketing
Nossa experiência de duas décadas e meia na área de Gestão de Terceiros tem demonstrado que um gerenciamento eficiente requer, necessariamente, a qualificação adequada dos fornecedores.
Nesse sentido, identificar e selecionar os parceiros certos é fundamental para garantir o sucesso das operações e minimizar riscos.
Leia também: Como a Certificação Financeira atualiza a segurança na Rede de Fornecedores
Neste artigo, convido você a conhecer algumas estratégias e práticas que podem ser adotadas com o objetivo de garantir a qualificação eficiente de fornecedores na Gestão de Terceiros.
Estabeleça critérios claros
O primeiro passo, antes mesmo de iniciar o processo de qualificação de fornecedores, é estabelecer critérios de seleção claros e alinhados com as necessidades e requisitos da sua organização.
Nesse aspecto, é importante considerar fatores como experiência, histórico de desempenho, capacidade financeira, conformidade regulatória, certificações e capacidade de entrega.
Realize uma análise detalhada dos fornecedores
Uma análise detalhada dos fornecedores é essencial para avaliar sua capacidade de atender às demandas da organização.
Esse estudo pode envolver a revisão de documentos, como registros comerciais, demonstrações financeiras, políticas de qualidade, certificações, referências, entre outros. Além disso, é recomendável realizar entrevistas ou visitas às instalações dos fornecedores para avaliar suas operações e processos.
Avalie o desempenho passado e a reputação
Você sabia que o histórico de desempenho de um fornecedor é um indicador-chave de sua confiabilidade e qualidade?
Procure obter referências e feedback de outros clientes ou parceiros comerciais que já trabalharam com o fornecedor. Considere fatores como pontualidade na entrega, conformidade com padrões de qualidade, capacidade de resolver problemas e atendimento ao cliente.
Outro ponto relevante: pesquise a reputação do fornecedor no mercado e verifique se existem reclamações ou problemas recorrentes. Essas informações ajudarão a identificar fornecedores confiáveis e de alta qualidade.
Além dos aspectos que já mencionei neste artigo, implementar um processo de auditoria regular e estabelecer parcerias em longo prazo também são medidas muito importantes no que diz respeito à qualificação dos fornecedores.
Leia também: Qual a relação da homologação de fornecedores com a qualidade dos seus produtos e serviços?
A melhor parceria para a sua Jornada de Terceirização
A Executiva Outsourcing conhece a realidade de terceirização de grandes empresas e desenvolveu soluções robustas e personalizáveis para toda a sua jornada de terceirização.
Confira abaixo como podemos auxiliar sua empresa a garantir a melhor cultura de mitigação de riscos à segurança na terceirização:
Antes de Contratar
Análise do Quadro Societário dos Fornecedores
Treinamento e conexão com colaboradores terceiros
UniEx – Universidade Executiva
Monitoramento Contínuo dos Riscos de Terceiros
Gestão de Terceiros da Executiva Outsourcing
Quer conversar sobre a solução que mais se adequa à sua estrutura de terceirização?
Se você tiver qualquer dúvida sobre a solução, fale com nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br
