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Como garantir a qualificação eficiente de fornecedores na Gestão de Terceiros?

Por Eli Barranco, Diretor Comercial e Marketing

 

Nossa experiência de duas décadas e meia na área de Gestão de Terceiros tem demonstrado que um gerenciamento eficiente requer, necessariamente, a qualificação adequada dos fornecedores.

 

Nesse sentido, identificar e selecionar os parceiros certos é fundamental para garantir o sucesso das operações e minimizar riscos.

 

Leia também: Como a Certificação Financeira atualiza a segurança na Rede de Fornecedores

 

Neste artigo, convido você a conhecer algumas estratégias e práticas que podem ser adotadas com o objetivo de garantir a qualificação eficiente de fornecedores na Gestão de Terceiros.

 

Estabeleça critérios claros 

 

O primeiro passo, antes mesmo de iniciar o processo de qualificação de fornecedores, é estabelecer critérios de seleção claros e alinhados com as necessidades e requisitos da sua organização.

 

Nesse aspecto, é importante considerar fatores como experiência, histórico de desempenho, capacidade financeira, conformidade regulatória, certificações e capacidade de entrega.

 

Realize uma análise detalhada dos fornecedores

Uma análise detalhada dos fornecedores é essencial para avaliar sua capacidade de atender às demandas da organização. 

 

Esse estudo pode envolver a revisão de documentos, como registros comerciais, demonstrações financeiras, políticas de qualidade, certificações, referências, entre outros. Além disso, é recomendável realizar entrevistas ou visitas às instalações dos fornecedores para avaliar suas operações e processos.

 

Avalie o desempenho passado e a reputação

Você sabia que o histórico de desempenho de um fornecedor é um indicador-chave de sua confiabilidade e qualidade? 

 

Procure obter referências e feedback de outros clientes ou parceiros comerciais que já trabalharam com o fornecedor. Considere fatores como pontualidade na entrega, conformidade com padrões de qualidade, capacidade de resolver problemas e atendimento ao cliente. 

 

Outro ponto relevante: pesquise a reputação do fornecedor no mercado e verifique se existem reclamações ou problemas recorrentes. Essas informações ajudarão a identificar fornecedores confiáveis e de alta qualidade.

 

Além dos aspectos que já mencionei neste artigo, implementar um processo de auditoria regular e estabelecer parcerias em longo prazo também são medidas muito importantes no que diz respeito à qualificação dos fornecedores. 

 

Leia também: Qual a relação da homologação de fornecedores com a qualidade dos seus produtos e serviços?

 

A melhor parceria para a sua Jornada de Terceirização

A Executiva Outsourcing conhece a realidade de terceirização de grandes empresas e desenvolveu soluções robustas e personalizáveis para toda a sua jornada de terceirização.

 

Confira abaixo como podemos auxiliar sua empresa a garantir a melhor cultura de mitigação de riscos à segurança na terceirização:

 

Antes de Contratar

Qualificação de Fornecedores

Certificação Financeira

 

Análise do Quadro Societário dos Fornecedores

Due Diligence

 

Treinamento e conexão com colaboradores terceiros

UniEx – Universidade Executiva

Monitoramento Contínuo dos Riscos de Terceiros

Gestão de Terceiros da Executiva Outsourcing

 

Quer conversar sobre a solução que mais se adequa à sua estrutura de terceirização? 

 

Se você tiver qualquer dúvida sobre a solução, fale com nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

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